Contexte
Quand une PME en forte croissance décide de créer un poste stratégique, comme celui de contrôleur de gestion, le défi est souvent double : trouver la personne qui a le savoir-faire technique et le savoir être adapté à l’entreprise.
Un de nos clients, sans expert financier en interne, avait besoin d’aide pour valider les compétences techniques.
Solution / Analyse des besoins du poste
Nous avons travaillé avec le responsable recrutement et le dirigeant pour bien définir les attentes techniques.
Construction d’un test sur mesure
Un espace d’exercices basé sur les données de l’entreprise (adaptées pour préserver la confidentialité).
Test en 2 étapes
Analyse de la capacité à apporter de la valeur ajoutée en proposant des recommandations pertinentes.
Évaluation des compétences techniques à travers la manipulation des données.
Méthode
- une formation ciblée uniquement sur les besoins complémentaires du collaborateur
- une formation adaptée au calendrier de l’entreprise (sujet budget abordé au moment du budget)
- une formation basée sur les données de l’entreprise
- un soutien à distance tout au long du parcours de formation
Résultats
Une évaluation fine qui a permis à notre client de sélectionner un candidat à la hauteur de ses ambitions en toute sérénité.
Un client satisfait et confiant dans son choix, prêt à structurer sa croissance avec un contrôleur de gestion performant.
